随着中国改革开放的深入以及经济的不断健康的发展,房地产行业之间的竞争、市场的竞争越来越激烈,提高产品的自身竞争优势,即提高品质、提高服务质量显得越来越重要,达到这一目标的重要手段之一就是“项目管理”。房地产项目管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证,项目管理既包括人、财、物等的管理,也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理,打造高效的管理团队,形成以房地产开发企业为核心的项目管理模式。本文第一章简单介绍了论文的背景及国内外项目管理的研究现状。第二章简述了对我国房地产项目管理的现状及存在的问题。第三章通过对房地产项目管理理论研究,着重介绍了目前常用的房地产开发项目管理模式,并对其特点和优、劣势进行了分析,本文第三章针对房地产项开发目管理模式的构建进行了论述。介绍了以房地产开发商为核心的管理模式下的团队建设;并对房地产开发项目管理模式下的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制四个项目管理要素、以及房地产项目后评价对于整个项目管理的重要性进行了论述。第四章在介绍当前房地产项目管理模式及其特点的基础上,分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,在此基础上构建了未来房地产开发项目管理模式,并利用该模式分析了“新城·国际”房地产开发项目管理中存在的问题,并针对房地产项目具体实行过程中出现的一些问题进行了剖析,探寻使房地产项目满意完成的方法,并能为开发商的项目管理提供借鉴。