本论文以企业成长理论、企业能力理论、企业资源基础理论为基础,结合对国内外研究进行的分析,采用实证与理论相结合、定量与定性相结合、实证分析与规范分析相结合等方法,对兵团团场农业公司发展进行分析。主要以提高产品的附加值,增加公司利润,做强农业公司实力为目的,通过进行实地调研分析,结合调研数据和统计年鉴中的相关数据对兵团团场农业公司发展现状进行分析,并找出农业公司发展中存在的问题,再通过建立多元线性回归模型,分析农业公司发展的制约因素,从而为提出合理的对策建议提供依据,最后综合分析提出适合兵团团场农业公司发展的对策建议,为兵团团场农业公司长远发展提供科学依据和技术支撑,对公司的发展具有重要的促进意义。在对兵团团场农业公司的研究发现其发展问题主要集中于内部管理、产品、人才、资金等四个大的方面。在内部管理中,主要体现为管理制度的不健全和管理人员的管理意识较为淡薄;在产品方面主要集中于产品加工深度、科技含量、竞争力以及产品品牌、市场开拓等方向上都比较薄弱;在人才方面主要集中于人才的季节性流失,留人能力以及人才激励等方向上都存在不足之处;在资金方面主要集中于流动性资金较为缺乏以及融资困难。综上则分别针对各类问题提出了发展建议,例如增加产品种类、学习新技术、完善绩效评价,注重公司文化塑造、完善资产管理制度、向大型农业公司借鉴经验等。本论文具有以下创新点:1、文章在对问卷调查剖析了公司发展现状和问题之后,运用了多元逐步回归分析方法剔除影响较小的变量,以获得最佳回归模型。为兵团团场农业公司发展问题的研究提供了佐证。2、本文通过公司发展的制约因素定义了着重于人才、管理等方向的发展意愿更符合兵团团场农业公司的发展提升。