随着跨国公司的不断涌入，竞争激烈的市场经济在给企业带来机遇的同时，也使得企业的发展面临着已有经理人的稳定和新的人才引进的危机。目前我国上市公司流行的薪酬结构激励方式，都主要着重于短期激励，而忽视了长期激励机制效用的发挥。为了激励并约束经理人为企业的长期利益而努力，在上市公司中引入经理人股票期权制度应该是一种有效的方法．因此，对经理人股票期权激励模式进行研究，不但具有理论上的价值，对企业发展的实践也具有指导作用。如何引入股票期权制度对经理人进行有效的激励是理论界和实务界长期以来关注的热点问题之一，本文采用了比较分析与应用分析等方法，分五章对这个问题进行了研究。首先回顾了经理人股票期权研究历程，其次深入分析了其理论依据以及激励效率、经理人激励的业绩基础问题。对股票期权激励效率的测度的探讨是研究经理人股票期权激励的一个重要内容。测量股票期权激励的效率水平，主要是测量经理人报酬对业绩的敏感度。敏感度越高，则表示对经理人的激励效率水平越高。会计基础业绩和市场基础业绩则构成了企业实践中可供选择的经理人激励的业绩基础。再次，实施经理人股票期权制度需要一系列的内外部环境相配合，而不是简单的管理和分配形式的变化。本文比较详细介绍了经理人股票期权激励模式的构建，规范的股票期权计划主要包括七个基本要素：授予主体、授予对象、股票来源、授予数量、行权价格、行权期以及业绩评价指标。这是一个严密庞大的项目，公司一般设立薪酬委员会来专门负责这项工作。最后以中国联通股份有限公司为代表，通过详细的数据资料对比分析，呈现了其自实施股票期权计划以来六年间的具体实施情况，并对其激励效果进行了实证分析。依托经理人股票期权激励模式架构的研究分析证明，在我国目前阶段，股票期权还只是一种薪酬的补充支付方式。．相对于经理人的报酬来说，股票期权所占的比例并不高，激励作用并不明显，没有真正达到实施股票期权计划的目的。但是，随着股票市场的不断成熟和公司治理结构的完善，相信这一制度必将对我国的公司治理、企业改革和经理人的长期激励产生深远的影响。