二十世纪末,企业文化的概念随着新的管理思想一起被引进中国的企业界.学术界也广泛地提出和研究企业文化,并汹涌澎湃地推出有关企业文化概念及其意义的大同小异的多种版本的论述.似乎给人这样一种感觉,中国的企业是没有文化的企业;似乎产生了这样一种声势,中国的企业都要立刻建成象IBM、HP、Panasonic、Haier等那样的企业文化;似乎要警告21世纪WTO下中国年幼的企业们,不马上安装好优秀的企业文化就是死路一条.该文力求不去罗列人尽皆知的定义和理论,并尽可能地不摘录参考资料的描述,而较多地以工作中的观察与思考从实践的角度提出自己的观点,从而避免人云亦云的简单重复论述.文中鲜明地提出了"凡企业皆与生俱来地存在企业文化"、"优秀的企业文化是千年修炼的结果,而不是瞬间的程序安装"、"中国的企业在国际上相比而言,只能算是婴幼儿"、"员工首先是顾客,激励从招聘开始"、"管理能力受制于人性底片"等作者自己的观点.论文主体部分运用企业文化理论和上述思想针对一个具体的企业,从其历史渊源、产生雏形到成长历程、发展壮大,进行了深入的分析,找出该企业的文化起源,理清公司文化发展路线,明确企业文化现状,探究其存在的问题,并针对问题提出一些可供参考的思想和方法.