项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文以冀东油田联合站工程建设为切入点,通过对工程进度控制工作的研究,力求在有限的建设周期内,完成建设进度目标。监理单位根据工程的特点,对工程建设中的设计阶段、设备采购阶段、施工阶段进行综合分析及进度分解,按照分解的目标采取“快速路径”法、平行施工、流水施工等多种方法为进度目标服务,在这些方法的执行中实行全过程、全方位及系统控制措施。利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段,旨在寻求一种复杂项目系统在不同层次、不同方面影响进度因素的条件下,探索出一条满足各方面要求的进度控制解决方案,为监理企业在复杂的建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。