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本文基于模拟世界4中公司2的运营情况，简要介绍了公司的总体策略及运营状况，详细阐述了在公司战略指导下如何制定生产战略、生产目标、运营计划，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何实施和控制生产战略。同时论文也详细阐述了公司生产管理所涉及的产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、工厂选址、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。另外，本文也基于公司的运营情况，总结了一些关于公司竞争战略的思路和想法，以及公司运营中的得失。