完善的固定资产内部控制体系可以保证企业具有应对固定资产风险的能力,保障固定资产的完整、安全,确保企业的高效生产与经营,以达到企业价值提升的目的。但是,由于固定资产形态稳定,在短时间内不易发生较大变化,企业管理者对于固定资产的关注往往在于其盈利能力,却忽视了其对企业加强管理所起到的作用,企业固定资产内部控制意识的不足,导致许多企业缺乏固定资产内部控制,或固定资产内部控制的实施缺乏有效性,不能充分发挥内部控制的监督与控制的作用,制约企业的发展。本文以固定资产内部控制为研究方向,以A建筑服务公司为案例,以内部控制理论为指导,从业务流程改进角度出发,通过梳理A公司固定资产的采购、维修保养、清查盘点、转移调拨、报废处置等流程现状,发现相关业务流程存在采购缺乏预算与监督、维修审批程序不规范、校检管理效率低、转移调拨管理不严谨、报废处置审批流于形式等问题,造成固定资产闲置率高、使用效率低,导致A公司固定资产管理效率低,影响A公司的经营与发展。因此,为解决以上问题,本文从业务流程改进角度出发,提出A公司固定资产内部控制优化方案,认为A公司应调整固定资产管理组织结构,建立固定资产管理系统。考虑到A公司的实际状况与资金等因素,对固定资产的校检管理、转移调拨、报废处置流程进行信息化的优化设计,从纸质审批到网络审批、手工核对变为自动核对,使固定资产的校检管理、转移调拨、报废处置流程实现信息化的管理模式。对固定资产的采购、维修等业务流程暂时从制度层面进行优化,保证A公司固定资产内部控制的严谨与规范。同时,从信息化平台的强化、内部控制环境的改善、内部控制制度的完善及内部监督的加强四个方面提出保障措施,为基于业务流程改进的A公司固定资产内部控制优化方案的顺利实施保驾护航,旨在改善A公司资产管理现状,提高资产管理效率,为A公司资产管理提供合理的决策依据。