电力体制改革是电力企业当前乃至今后一个较长发展过程中必须面对的问题,而规范电力主多关系,则是改革过程中的主要问题。电力多种经营企业的科学发展和平稳过渡将直接影响电力体制改革的进程,而电力多种经营企业要真正参与市场竞争、实现平稳过渡必须有一套科学的发展战略。制定科学的电力多经企业的发展战略,对电力多经企业的发展,对规范电力主多关系,对推动电力体制改革都将产生积极作用。本文站在实现推进电力体制改革的角度,来研究电力多经企业Y公司发展战略的有关问题。不仅从理论和实证两个方面,分析了当前Y公司所面临的内外部环境与Y公司发展战略间的相互关系,得出了要实现Y公司的良性发展需要系统制定公司发展战略,只有实现战略调整后的Y公司才可能在改革过程中积极参与市场竞争并实现平衡过渡的结论;而且通过对外部环境和内部资源分析、企业关键成功因素分析,以及企业内部员工问卷调查数据资料,进一步揭示了Y公司在发展过程中缺乏自身的核心竞争力,即在组织构架、人才队伍建设、财务管理、战略管理等方面存在的问题及原因,并提出希望公司管理层在追求企业短期利益最大化的同时,应更加关注公司发展战略问题,要通过结合内外部环境,科学制定公司发展战略,来提高企业的生存力、竞争力,从而实现改革过程中的平稳过渡和持续发展。针对Y公司在战略管理中的问题,着眼于电力体制改革的相关要求,本文还提出对策建议,希望分两步推进Y公司的发展战略,即近期战略和中长期战略,以及战略的实施方案。