集中供热是我国城镇居民生活的基础设施,热电联产企业是集中供热的主力军,但是热电联产企业在长期的发展历史中却因环境的特殊性缺乏对企业自身总体的分析规划,本文将介绍热电联产的历史现状及其发展特点;系统的分析热电联产企业所面临的政治、经济、社会和行业环境;深入剖析了企业内部的资源情况,运用生命周期模型、波特的五种竞争力模型、德尔菲法、战略选择矩阵、SWOT分析法等科学的分析方法得出热电联产目前处于生命周期的“成长阶段”,产业具有比较明显的吸引力,但是内部劣势相对明显的结论。本文立题的出发点是我国正在进行能源结构的调整,能源的垄断地位逐渐被打破;电力体制改革全面展开,城市集中供热事业蓬勃发展。热电联产企业早已摆脱了传统意义上的发电企业的定义,而更多的是以城市基础设施的地位,按照国家“以热定电”、“统一规划”的要求并入城市整体规划。本文在“热电联产”获得政策支持的前提下,从企业自身出发,着重论述了热电联产企业管理机制上欠缺的营销理念、企业文化建设和人才的激励机制及体制的创新;并探讨了国家政策对热电联产企业的支持与管理,描绘了热电联产企业未来发展的蓝图。本文的研究目的是为了就热电联产企业当前发展存在的问题进行全面系统的分析研究,提出相应的战略措施,希望能够使人们进一步提高对热电联产的认识,帮助热电联产企业认识不足,发挥热电联产的优越性,促进热电联产事业的健康发展。