随着我国新能源的迅速发展和电力体制的深化改革,供电企业面临的市场竞争格局也发生了深刻变化。特别是2015年我国“新电改”方案明确提出“管住中间、放开两头”的总体架构,明确了售电侧全面放开、“大用户直供电”、可再生能源并网比例将逐步增大以及建立完善交叉补贴电价机制等,标志着中国传统电网公司的单电销售模式被打破。因此,要研究县级供电公司如何适应新的电力改革的要求和电力市场发展趋势,特别是基于县供电公司的发展战略和企业内部管理现状,尽快适应电力市场环境动态变化以达到企业可持续发展要求,对L县供电公司绩效考核体系进行优化研究,对改善L县供电公司基于战略导向的企业经营管理,提高公司绩效管理水平具有重要研究价值和实践意义。本文首先讲述了选题的背景和选题意义、国内外研究现状,以及主要研究内容;其次,系统梳理了绩效考核的相关理论和方法,其中重点分析了选择平衡计分卡(BSC)的特点和适应性;再次进行了基于新电改要求下L县供电公司发展现状的SWOT分析,进而明确了新电改下L县供电公司绩效考核的导向性新要求和存在的主要问题;然后,基于新电改的要求和绩效管理现状问题差距,运用平衡计分卡研究设计了L县供电公司“企业级、部门级、岗位级”的“环境、战略、绩效考核”的动态绩效考核体系,构建了绩效考核优化模型,并进行效果检验评估;最后,提出了L县供电公司绩效考核体系实施的保障措施。论文研究成果,对L县供电公司适应新电改的要求和电力市场发展趋势,提升绩效管理水平具有一定的实践价值,对相关企业也具有一定借鉴意义。