当前激烈的竞争市场和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的多重压力，迫使制造商选取更有竞争力的全球采购模式。作为全球经济一体化高度发展的产物，跨国公司已经成为全球经济的重要载体和受益人。随着我国经济高速发展，跨国公司已经成为中国经济发展的重要纽带。在现代通讯、物流技术发展的基础上，企业全球化，区域经济一体化进程加快。供应链管理理论在实践中不断发展，并在企业经营环节中发挥重要的作用。在经济全球一体化不断深入的大背景下，国际化是企业发展壮大的必由之路。全球经济一体化直接推动了全球范围内资源优化配置，也成为全球采购与供应链整合的推动因素。　　H水泥集团是全球最大的建材供应商之一，也是同行业中最早在中国建立采购中心的跨国公司。本文在系统梳理H在华采购中突出问题的基础上，有针对性的分别提出了在华采购策略优化方案，并针对这些策略，充分利用现有信息科学技术，提出了切实和可行的解决方案，并构建了基于信息技术的采购信息系统。使得H采购业务融入集团供应链，提高采购效率。本研究成果对我国水泥企业拓展全球扩张中的采购业务发展有一定的借鉴意义。