企业在发展成长的过程中,有量变也有质变,有机遇也有威胁,为了使企业能够在瞬息万变的环境中健康、持续、长远的发展,量身制定适合企业的发展战略显得尤为重要。哈尔滨汽轮机厂有限公司(以下简称哈汽公司)是大型国有企业,自上世纪50年代成立以来取得了无数辉煌。然而,自从进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,国际和国内的竞争日益激烈,哈汽公司原有的内部机制及发展策略在某种程度上制约了公司的大步发展,导致公司近年来经济效益不断下滑,2012年甚至出现利润亏损,如何解决哈汽公司在发展过程中遇到的问题,扭亏为盈,科学发展,成为哈汽公司面临的严峻挑战。本文运用企业战略管理和现代战略管理理论对哈汽公司未来发展方向的系统研究基础上,制定出哈汽公司发展战略,并有针对性的提出实施保障。第一章绪论简述了本文的研究背景、理论背景,并阐述了论文的研究目的和意义,以及本文的研究内容和研究方法、创新之处。第二章对哈汽公司的历史沿革和公司现状进行概述,为后面研究奠定基础。第三章从宏观环境、行业环境、竞争环境等方面对哈汽公司的外部环境进行了深入的分析,并对机遇和威胁加以阐述。第四章对哈汽公司内部环境进行客观分析,并对优势和劣势加以阐述。第五章结合前两章分析结果,通过SWOT分析提出哈汽公司的发展战略目标,公司愿景和公司使命,并制定出哈汽公司的发展战略。第六章根据哈汽公司现状以及面临的各方面形势,围绕本文第五章提出的战略目标及发展战略,有针对性的从五个方面提出战略实施保障,有较强的可操作性,以确保企业能够长远健康的发展。战略管理关注企业发展方向选择这一重大决策问题。这其中除涉及常见的对与错抉择外,在许多情况下还涉及更为棘手的对与对、或者在做对事同时会伴随有一些负效果的抉择。因此,观念冲突、行为摩擦在所难免,压力痛苦必然产生。对哈尔滨汽轮机厂有限公司发展战略的研究,希望会对其他企业具有一定的参考价值和借鉴意义。