当今世界正经历着伟大的变革，企业不断的进行重组改制，特别是我们国家加入WTO以后，企业经营的外部环境正在发生重大变化。决定企业经营成败的一个极其重要的因素，就是看企业发展战略的选择是否科学、是否合理、是否切合实际。战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领，是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到问题时应该遵循的全局性、长远性和指导性的原则和策划。对于辽阳石油化纤公司而言现在企业的外部环境更加严峻，企业内部的深层次的矛盾更加突出，企业的生存与发展己经成为摆在企业面前的首要问题。 本课题的研究是应用企业发展战略的理论，根据笔者对企业发展战略的认识，运用比较优势及SWOT分析原理，针对辽阳石油化纤公司所遇到的具体问题进行的企业战略研究。面对复杂多变的外部环境，辽阳石油化纤公司优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文首先对战略管理的理论进行了文献综述，然后进行了对辽阳石油化纤公司的宏观环境的系统分析和对石油化工行业环境的分析，运用SWOT分析方法，确认了辽阳石油化纤公司的主要优势和劣势、机会与威胁。在第四章中，确定了与之匹配的发展战略，提出辽阳石油化纤公司应该进一步突出主营业务，优化核心业务，实施可持续发展战略，规模经济发展战略，技术创新战略。 笔者指出辽阳石油化纤公司的战略对策为：培育企业核心竞争力，培育辽阳石油化纤公司的企业文化，依靠技术创新，人才兴企。辽阳石油化纤公司通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，大力发展化工，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提升企业的竞争力。