随着经济的发展和改革开放的深入，同时也暴露出只注重发展速度，不注重发展质量，产能过剩和供需失衡等深层次问题，煤炭、钢铁等行业问题尤为严重。由于受到国际宏观经济的拖累，国际煤价一路下跌，影响国内煤炭市场，加上环境保护力度的不断加大，国家大力发展新能源，扶持清洁能源发展，煤炭行业面临着异常严峻的发展形势。企业想要在残酷的市场环境当中生存下去，必须提高内部管理水平，加强产品市场化。其中产品市场化强调煤炭市场价格，内部管理水平取决于煤炭成本。但是在生产技术水平无法短时间内提升的情况下，产品成本的高低就决定了企业的兴衰存亡。因此提升煤炭企业内部管理水平成了业界共识，向“管理要效益，以管理促发展”的呼声越来越高。成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分，强调从企业内部以及各个生产环节实施成本管控，以达到降本增效的目的。成本管理中的目标成本管理又是应用范围比较广的一种方法，是在财务预算的基础上，结合企业目标市场价格，将成本指标层层分解，同时通过事前、事中、事后对成本进行严格把控，实施分析评价考核制度，最终实现企业经营目标。这样的成本管理模式契合当前市场形势下煤炭企业内部管理需求，是提升企业核心竞争力的必要手段。
　　本文围绕目标成本管理在煤炭企业中的实际应用开展研究，结合当前煤炭行业发展形势，通过对YQ公司煤矿成本管理现状进行研究，分析该公司目标成本管理当中存在的问题，发现其中的深层次原因，通过优化完善YQ公司成本管理制度和措施保障，在此基础上合理确定公司2020年目标成本，并将指标逐级分解，细化考核办法和措施，在符合公司长远发展目标的前提下，通过降低成本提高企业成本价格优势，实现价值最大化目标，同时新形势下煤炭企业成本管控提供借鉴。