近年来，我国家电业似乎进入了一个新的、动荡的时期，关于家电企业众多的新闻报道不绝于耳。然而，在大家电中，相比于空调、冰箱、彩电等，洗衣机似乎显得较为平静，但平静之中波涛暗涌。2006年7月，国内著名的家电生产企业美的制冷家电集团，根据战略发展的需要，在安徽合肥成立美的洗衣机事业部。此后，集团又宣布斥资10亿元兴建美的荣事达洗衣机工业园，并于06年底在上海高调宣布了美的进军洗衣机行业的352战略(即用3到5年的时间，进入洗衣机行业前两强)，争霸雄心昭显。目前，美的洗衣机事业部旗下有两个中国驰名商标：“美的”和“荣事达”。但“荣事达”洗衣机因近年来品牌投入的不足和分散，其知名度和市场竞争力正逐年下降：而“美的”洗衣机对市场上的消费者来说，更是属于老品牌新产品。此外，在我国的洗衣机市场上，前有国内品牌海尔和小天鹅雄踞前两强，后有外资品牌如日本松下、美国惠而浦、德国西门子等强势出击、蚕食市场，美的荣事达洗衣机352战略目标的实现并非易事。本文从我国洗衣机市场的环境分析入手，运用SWOT分析工具及波特的五种竞争力模型，着眼于我国洗衣机市场宏、微观环境，进行了较深入细致的分析。并深入美的荣事达洗衣机国内营销部、产品管理中心及市场一线进行调研论证，探寻公司营销管理中的不足和解决之道。其中，对公司的品牌维护、文化整合、双品牌运作等问题的分析和探讨，具有一定的现实意义。