定制软件的需求一直以来都存在于软件行业当中,并且随着这种需求的增加,相应的定制软件公司也在不断的增多,因此,市场的竞争变得异常的激烈。为了能在市场竞争中胜出,获得更高的利润率,定制软件公司必须提高自身项目实施的成功率,降低项目实施的风险,因而要求公司寻求更加精细化的项目风险管控模式。科信公司是以定制软件项目为主业的软件公司,每年有大量的定制软件项目需要实施,在实施的过程中,存在多方面的风险问题,这些风险不但会引起项目实施的失败,更有可能导致公司出现巨大的损失,因此,需要识别和评估定制软件项目中存在的关键风险点,并研究这些风险点存在的原因,最终探索出相应的控制策略。本文首先详细回顾了国内外软件项目管理的各种理论,然后深入分析了科信公司定制软件项目实施的现状,根据收集的样本数据对其定制软件项目实施过程中存在的风险问题进行了统计分析,识别出其中存在的关键风险点,并评估了这些风险点的状况,其次分析了这些风险点存在的原因,同时结合科信公司的实际情况,研究了这些风险点的控制策略,最后提出了这些风险控制策略在应用的过程中需要采取的保障措施,并对应用中可能出现的问题进行了预测。本文研究的定制软件项目风险控制策略,能够在一定程度上降低项目的人员风险,有效的控制需求风险和项目质量风险,从而提高项目实施的成功率,最终增强公司的竞争力,因此,本文的研究具有一定的实际意义。