知识经济的发展使得项目团队的应用日益广泛,但据权威调查,项目团队的运作效果大多不理想,绩效不佳。因为以往的研究中,大多把团队作为一个整体,较少针对具体类型的团队,对项目团队的研究更加稀少,即使在针对项目团队的少量研究中,对这个问题的论述大多关注团队产出,较少分析输入变量对团队过程的重要性,缺少实证研究。鉴此,本文将研究对象转向具体的项目团队,采用理论探索与实证调研相结合、定量分析与定性分析相结合的方法对项目团队成员的人际互动行为进行分析。在总结人际互动(合作与竞争)理论、组织激励薪酬理论的基础上,结合项目团队生命周期和团队成员多样化的特征,将项目团队生命周期(包括组建、磨合、规范、成效和解散五个阶段)作为变量,影响团队激励薪酬和成员多样化水平,进一步影响团队成员的合作与竞争行为,形成不同的人际互动类型,通过实证调研,运用相关分析和回归分析方法,构建了项目团队成员合竞行为的影响路径图。最后还运用数学模型具体分析了在组建阶段、磨合阶段、规范阶段和成效阶段团队成员的行为特征及其影响因素,为项目经理的有效管理提供了建设性意见。