随着工业4.0和互联网+浪潮对全球经济冲击的不断升级,中国制造业正处于随时可能被颠覆的风口浪尖,企业经营如履薄冰,找到本行业痛点、突破自我成为传统制造企业成功转型之关键。本文旨在运用所学的战略管理理论,在对本集团公司的内外部环境进行剖析的基础上制定出最适合本企业的发展战略,充分挖掘和发挥企业原有优势,整合、优化各种内外资源,深入了解并抓住市场稍纵即逝的机遇,从而全面提高企业经营决策的有效性,占得市场先机,颠覆并引领整个行业的发展,无惧瞬息万变的市场所带来的各种挑战。奥特威尔立志成为物流仓储设备一体化服务行业的领跑者和以塑料及成品研发、生产为主体的多元化发展的最全面而专业的综合体,以实现与股东和员工共享收益、与客户共发展、为社会谋福利作为企业价值的导向,通过运用内外部环境评价矩阵和灵活套用各种发展战略的适用准则,为本集团制订“后向一体化、横向一体化、相关多元化战略”的整体发展战略,并据此制订企业竞争战略,同时从企业规模、融资渠道、组织结构调整、品牌建设、人力资源和技术创新等方面支撑战略的实施。