改革开放三十年来，随着国内外形势和环境的变化，企业的经营环境变得更加复杂，在这样一个机遇和挑战并存的时代，企业必须要培养自身快速适应市场变化的核心能力，要持续关注组织变革，不断优化组织结构。才能适应环境保持竞争优势，不断带领企业壮大发展，成为市场竞争的优胜者。　　本研究拟通过对企业组织结构变革理论以及组织绩效理论开展研究，在认真总结分析A公司组织结构变革对组织绩效影响的基础上，通过实证分析的方法来完成本文的研究工作，第一，对相关文献进行认真梳理，演绎完成本研究的组织结构变革对组织绩效影响的研究理论框架。第二，以A公司组织结构变革对组织绩效影响的演变过程为案例，深入揭示组织结构变革的过程及其对组织绩效产生的影响。第三，在理论模型的指导下，在案例研究的基础上，分别定义了不同变量的测度指标，设计了计量研究方法和具体手段，通过问卷调查，采用主成份分析、相关分析和回归分析等定量分析方法对组织结构变革各维度对组织绩效的影响进行检验，形成本文的分析结论，最终提出了改进的建议并归纳出本研究的研究结论。　　本研究的主要结论：第一、A公司组织结构变革对组织绩效有显著的正作用和正影响，其中，组织结构变革定义的四个维度中，有三个维度对组织绩效有显著的正向影响，按照影响的由强到弱排序分别为制度和流程优化、职能和部门调整以及管理层级与管理幅度调整。第二、本研究结果显示，A公司的集权和分权体系设计对组织绩效没有显著影响。第三、与众多理论水平较高的学者研究的组织变革和组织创新比较而言，本研究缩小了研究范围，进一步聚焦组织结构变革对组织绩效的影响，研究的结论表明了企业要通过组织结构变革来促进组织绩效提升，需要要重点关注制度、机制和业务流程，部门和职能的设置、调整，以及直接影响管理效率的管理层级与管理幅度，这些内容的明确也可以说是本研究在现有庞大组织变革理论体系指导下的具体实践，这也是本研究的一个创新点。第四、通过对A公司组织结构变革以及组织绩效变化的案例分析，可以看出A公司组织结构变革也是重点对企业的制度流程、职能和部门以及管理层级和幅度进行了调整，而且对组织绩效提升产生了积极的促进作用。A公司的案例在一定程度上也为本研究提出的结论和建议提供了较好的实践基础和实践支撑。　　最后，在总结研究结论、研究创新点和研究局限性的基础上，提出了研究展望，希望能够在量表科学性的检验、控制变量的设定以及研究的角度上持续关注和研究，不断完善相关理论体系，为激烈竞争环境中的企业组织结构变革提供更多实操性的指导和参考。