电子信息设备制造业是一个高度全球化的产业。随着全球经济一体化进程的加快,国内外制造企业面临的市场竞争程度的日益加剧。采购管理作为企业价值链中的重要组成部分,无论是从成本和质量的角度,还是从交货期和敏捷性上来看,都对提升企业的竞争力具有极其重要的意义。本文以S公司的采购管理作为研究对象,综合运用了业务流程重组、采购成本控制、库存管理、供应商管理等相关理论对S公司的采购管理现状进行了细致的分析,在识别S公司采购管理存在的主要问题基础上,从采购流程、采购成本、L/T、库存管理和供应商管理等五个方面提出了采购管理改善方案。在采购流程方面,提出通过优化采购流程,实现了信息的同步共享,提高采购效率;在L/T管理方面,通过优化和细分MRP功能并定期盘点库存,缩短物料的L/T;在采购成本方面,提出与供应商进行议价前要求供应商提供成本结构分析及定期邀请同类别供应商进行报价以保证采购价格不高于业内平均水平;在库存控制方面,引入JIT&VMI采购模式有效降低库存;在供应商管理方面,建立与供应商双赢的合作关系,并建立供应商绩效评价与激励机制。通过一系列的改善方案的初步实行,使S公司的采购管理的运作更高效,改善了产品质量,提升了准时交货率,达成设定的预期改善目标,最终有利于实现S公司采购总成本最优化。本文的研究对类似的国际和国内企业的采购管理改善具有一定的借鉴价值。