基层员工是企业人才的重要组成部分,是提高工作效率,创新工作方法的主要实践者。各企业为了吸引和留住优秀人才,提高基层员工工作主动性和积极性,最终让团队有高昂的气势,就要重视关注基层员工的工作满意度。工作满意度,指的是从业者对自身所从事工作的满意程度。员工对工作满意程度的表现会直接体现在自身的工作行为中,在一定程度上也反映了企业的组织管理水平。重视并提高员工的工作满意度是以人为本管理理念的践行,是企业提高工作效率、提升创新能力、保持核心竞争力和保证企业高效运行发展的有效方法与途径,更是企业迫切需要解决的问题。本论文以需要层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论为基础,研究了X公司基层员工工作满意度的改进对策。本文通过调查问卷的方式对X公司基层员工进行调查。共发放调查问卷280份,收回有效问卷265份,通过汇总和分析数据找到当前X公司导致基层员工满意度低下的的具体原因,主要包括绩效考核体系流于形式起不到激励作用、缺少培训机会和员工职业发展规划,晋升制度和奖惩机制不够完善、薪资体系不科学合理等方面。据此,提出要实行量化、标准化的绩效考核体系,改进企业培训和奖惩制度,建立科学合理的薪资和福利制度,满足员工需求以及做好员工职业规划发展的建业等措施,从而改善X公司现状,提高基层员工工作积极性和工作效率,提升企业管理水平,促进企业持续向好发展。本文有以下两个创新点。第一,在理论上,拓宽了员工工作满意度的研究范围,主要侧重于对国有企业基层员工工作满意度的研究。同时,本文结合了一些成熟的工作满意度测量量表和员工访谈内容,根据公司实际情况设计了对应的工作满意度调查量表,构建了评价体系,丰富该领域的相关理论。第二,在实践中,本文以X公司为具体案例进行研究,针对性的为X公司基层员工工作满意度的提升提出改进对策,同时也对国有企业这一类型的企业提升基层员工工作满意度具有实践借鉴意义。