企业的绩效评价对企业的长远发展发挥着重要的作用,而实施一套科学全面的绩效评价系统可以帮助企业更好的实现其战略目标,使企业更全面更准确的衡量其真实的发展水平,同时通过绩效评价系统及时的发现企业自身存在的问题,实时动态的向管理层进行反馈,并及时采取有效的措施对问题进行调整从而助力企业实现效益最大化。近年来电力企业的市场竞争越来越激烈,逐渐由原来的垄断制转为市场化竞争,水力发电企业的业绩评价目前主要是以传统财务指标为主,不能满足企业的发展需求,故需要完善其业绩评价体系,建立一套以企业的战略目标为指导、符合水力发电企业特点的业绩评价体系。本文首先基于绩效评价的国内外研究现状、绩效评价的概念及其理论基础进行总结,并对平衡计分卡理论进行概述;其次以DT水力发电公司作为本文具体的研究对象,针对DT公司的战略目标构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,结合水力发电公司的特点,在传统四个维度的基础上创新性地添加了第五维度环境保护与社会责任维度,根据战略目标分解出的子目标选取具有关键性评价指标并通过层次分析法确定各指标的权重;最后采用模糊评价法确定DT公司各层面及各指标的具体绩效分值,分析总结出各个层面的得分情况,对DT公司的绩效做出评价,针对其出现的问题提出合理的建议。