随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,市场经济不断的灵活,国外企业对国内企业的冲击力不断增大,我国的公司要想在多变的社会环境下立于不败之地,人的因素占很重要的作用,企业原有的激励机制已经不能很好的激励员工的积极性,如何有效的激励员工更好的为企业服务,是每个企业所关注的核心问题,因此合理的激励机制越来越受到各个公司人力资源部门的重视,激励作为当今公司中最重要、最基本的管理职能,一定程度上激发员工的工作积极性,调动员工对公司的忠诚度,在激烈的人才竞争中时刻保留和吸引一支忠诚的有竞争力的人力资源队伍,促进公司在市场竞争中利于不败之地,促使员工实现公司的组织目标,最终使公司形成具有绝对优势的核心竞争力具有一定的现实价值和重要意义。　　在我国,一些传统的公司和企业由于忽视了员工的权益,重视公司效益而忽视员工需要,没有一定的激励机制,导致优秀人才流失,核心竞争力下降,最终导致倒闭或重组。近年来,随着改革开放的不断深入,竞争越来越激烈,一些公司开始注重激励机制的建立,因此,建立一套有效的激励机制,对促进公司的长远发展,使员工的价值观和公司的价值观保持一致,具有非常重要的现实意义。　　本文以A公司为例,运用理论联系实际的方法,在搜集和查阅大量相关文献资料和深入了解A公司员工的基础上,从研究A公司的激励机制现状开始,结合国内私营公司所面临的巨大挑战,以及国外企业的冲击,综合运用人力资源理论、国内外激励理论、组织行为学理论等,对A公司激励机制存在的现状进行分析,提出A公司激励机制中存在的问题,并对其系统的分析,提出建立激励型薪酬体系、建立福利体系、建立职业生涯管理体系、建立培训激励提醒等方法,以最大程度上为A公司建立一套适合A公司发展和长久繁荣的激励机制。　　在中国加入世界贸易组织(WTO)和经济全球化的背景下,我国的中小私营企业得到了快速的发展,在繁荣城乡市场、扩大社会就业、促进经济发展、方便人民生活等各个方面发挥了重要的、积极的作用。在企业竞争越来越激烈的时代,企业生存下去的最主要因素人力资源,人力资源决定着企业的发展和成败,企业的目标是利润最大化,但要取得利润最大化的重要目标是充分调动员工的潜能和积极性,让员工尽最大能力的为企业创造绩效。因此如何针对企业自身的特点,运用和管理好企业的人,让企业员工给企业创造更大的财富,对于现代公司来说,所要首先考虑和面对的核心问题。A公司是一个教育培训公司,面对当今琳琅满目的培训机构,企业如何进一步发展,稳固持续下去,如何增强公司的竞争力,就必须重视人力资源的开发和管理,建立一套行之有效的激励机制,充分调动员工的积极性和发挥员工的内在潜力。