经过近10年的发展历程，哈尔滨鸿鹰幕墙装饰工程有限公司在技术引进、产品开发、市场拓展、人力资源建设等方面取得了突破性的进步，2009年公司销售收入高达2亿元人民币。然而，公司欲取得进一步地发展与突破，就必须克服自身在内部管理、外部营销以及发展战略方面存在的问题，选择适合公司的发展战略及战略发展措施。　　本文立足于战略管理的有关理论，在对国内外战略管理的研究现状进行分析的基础上，针对鸿鹰幕墙装饰工程有限公司发展战略进行研究。首先对鸿鹰幕墙装饰工程有限公司的基本情况及发展历程进行了阐述，在此基础上对公司的整体经营情况进行了分析，进一步结合门窗业务，从市场结构、产品业务、营销体系三方面分析了公司当前经营状况，归纳总结其成功经验的同时，提出其在内部管理、市场营销及发展战略方面存在的问题。针对上述问题，论文利用SWOT分析法对公司发展的外部环境进行分析，同时利用总体条件评价方法分析其内部条件，进一步明确了公司的战略宗旨，确定了门窗业务发展的战略目标，确定了增长型的总体发展战略，结合分解后的战略目标和市场竞争的需要，针对高端产品和中低端产品分别选择了差异化和成本领先的竞争战略。针对总体战略和竞争战略的实施，包括研发部门应加强技术培训、构建良好的人才梯队；生产部门应富有针对性地制定生产规划、依产品类型制定服务策略；整体上，进一步改善公司人力资源建设、产品差异化建设、营销体系建设、售后服务体系建设等在内的战略措施。