当下,医院的经营模式正经受着多重挑战,药品"零加成"、医疗服务价格调整等新政策新形势都要求医院经营模式进行转型。在这样的形式下,医院业界纷纷将目光转向了耗材精细化管理以期降低医院运营成本。但是仅关注于医院内部单个环节的成本管理,往往顾此失彼使得医院耗材总成本失衡,无法减少医用耗材带来的成本压力。借鉴SPD的管理模式,将有效平衡医院耗材管理各环节成本压力。因此,基于SPD管理模式对公立医院成本管理进行研究具有较强的理论意义和现实意义。本文以A公立医院为例,以该医院耗材成本为对进行研究。首先,本文通过对大量文献的整理和分析,明确了SPD的基本理论及界定了SPD成本管理的内涵。其次,本文介绍了A医院现行耗材管理模式,分析了A公立医院现存耗材成本现状及成本管理问题。再次,基于SPD耗材管理模式和现代信息系统为A医院搭建了医用耗材成本管理体系,包括从S、P、D三个环节分别提出重点实施方案和对医用耗材成本管理的效果构建绩效考核体系,本文设计的耗材成本管理体系在提升医院耗材成本管理效率、降低医用耗材成本的同时,还能联结医院内外耗材物流管理系统,实现全流程医用耗材供应链的信息互联共享。最后,根据现行的耗材SPD管理模式和对A公立医院的耗材成本管理研究得出本文的结论,并对未来需要进一步探讨的问题进行展望。本文研究得出以下结论:（1）SPD管理模式可以改善原有的医用耗材采购阶段成本管理方式。（2）供应商的选择是SPD采购环节中须引起足够重视的部分。（3）SPD可以改善传统医用耗材成本管理与临床耗材使用成本脱钩的问题。（4）完善的信息互联共享系统是实施医院耗材SPD成本管理的基础,也是提升SPD效能的关键。希望通过本文的研究,能提升医院行业对耗材成本管理的重视,使公立医院通过S、P、D三个环节对医院耗材成本进行有效管理,同时结合信息管理平台加强医用耗材管理流程中各环节之间的联系,提高医院耗材管理效率,切实降低公立医院行业运营成本,并对未来医院行业的耗材成本管理研究提供帮助。