现在,企业在生产领域进一步挖掘"利润生长点"的空间已十分有限.所以很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争以及核心竞争力的培养.而在服务领域,供应链管理和现代物流服务尤其令人关注,因为高效供应链和合理物流能通过对整个生产和流通结构的改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,并为企业带来可观的利润.基于这种原因,为了给经销商带来更优质的服务,进一步提高经销商对亚方公司的忠诚度,亚方公司成立了配送中心.该文就是围绕着亚方公司的配送中心来研究物流管理在亚方公司运用所带来的好处,并针对配送中心在库存管理、配送模式、亚方公司对中邮物流公司考核方式等方面存在的问题进行了分析和研究,结合国内外配送中心的发展现状和趋势,提出了相应的改进方法,即①合理利用仓库空间;②改善仓库配套设备;③通过JIT配送提升服务质量;④细化对中邮物流公司的考核办法,从而提高中邮物流公司的工作质量;⑤将物流彻底外包,使亚方公司将精力全部放在自己的核心业务.如果这些改进方法得以应用,便会带动亚方公司和中邮物流公司物流管理进一步的合理化,最终提升工作效率,提高亚方公司的竞争力.分析和研究了这些问题,归根到底就是希望亚方公司和中邮物流公司通过变革,得以达到物流合理化目标的理想状态,包括:距离短、时间少、整合好、质量高、费用省,安全、准确、环保六个方面,这也是物流管理的发展趋势,因而,研究为亚方公司和中邮物流公司提供了视角,从而共同达到双赢的目的.