在企业管理中,人力资源作为企业的第一资源在所有资源中具有重要的地位,而员工招聘是一个企业补充新鲜人才的主要渠道,同时也是获取适合企业需求的人才的重要方法。外部招聘作为企业人力资源管理的外来人才入口,是企业人力资源管理的开端,如果企业在招聘阶段就出现错误,将来有可能要付出惨痛代价。企业员工外部招聘决定了企业人力资源的结构是否符合企业需求,直接影响企业的经营与发展。XY公司是当地规模较大、业绩突出的一家民营传媒企业,近年来公司规模及业务不断扩张,人才极度紧缺,必须通过外部招聘壮大人才队伍,但现有外部招聘存在问题逐日突显,已不能满足当前外部招聘任务需要,急需改善和优化。本文以员工外部招聘相关理论为基础,借鉴国内外有关研究、理论运用以及企业成功案例,选取发展迅速扩张期的XY公司员工外部招聘进行实证分析研究。本文以XY公司外部招聘为研究对象,运用资料收集、问卷调查、深入访谈、统计分析等方式,对XY公司外部招聘需求规划、准备实施、人员甄选、人员录用、成果评估等外部招聘各环节存在问题进行剖析,认为XY公司员工外部招聘应采用优化人力资源规划、完善外部招聘规章制度、加强招聘团队构建和素质提升、优化招聘渠道选择策略、优化人才测评方式、完善招聘评估环节、重视新员工跟进引导等方面来改善和优化XY企业外部招聘,并提出了确保对策得以实施的各项保障措施。通过本文研究分析,帮助XY公司提升外部招聘质量、优化外部招聘、网罗优秀人才,更好顺应公司发展需求,助力企业发展。并对其他传媒公司在员工外部招聘方面提供一定的参考性价值和借鉴意义。