文章主要采用V-I-E理论框架来分析,以关键要素愿景规划(Vision)、内部分析(Internal Assessment)、外部分析(External Assessment)作为竞争策略分析的背景,通过对“南京普天”具体实证的研究,剖析“南京普天”成功的原因,为企业发展竞争策略的制定提供有益的帮助。序言中结合实际需要,提出了要研究的课题：并阐述了研究的意义及行文的技术路线。文中第一章为市场分析,简述宽带布线概念,探讨国内宽带布线的三个主要目标市场,接着进行国内宽带布线市场分析,分析从市场格局、市场容量、核心竞争力等展开。第二章为南京普天愿景规划V,第一部分为南京普天简介,第二部分为愿景规划,包括愿景规划的作用、科林斯-保罗斯框架、南京普天愿景规划。第三章为南京普天内部分析I,内容为：企业的优势和劣势、核心竞争力、资源、创新、7-S框架等。第四章为南京普天外部分析E,重点分析：行业/市场趋势、技术发展趋势、法规环境和宏观经济、威胁和机遇、竞争者评估等。第五章为竞争策略实施方案,结合南京普天实践,“现金流量、产品市场、组织设计”为实施方案的重点。最后,文章得出南京普天在国内宽带布线市场竞争策略的有关结论,为处于经济转型期的我们,提供一些积极的见解。中小企业是国家国民经济的重要支柱,它无论是对国家的经济贡献,还是对巨大就业人口的安置,对新技术的开发利用,都有不可替代的作用；因此,研究该课题具有积极的现实意义。