日益严峻的环境问题使企业受到利益相关者更加严格的环境要求，迫使企业将环境问题纳入战略考虑范畴，积极开展绿色实践。经济绩效和环境绩效的共同改善已经成为企业获得竞争优势实现可持续发展的关键。作为绿色供应链中的重要一环，供应商对企业的绩效具有重要影响，供应商不良的环境管理行为会使企业的形象和声誉受到严重的负面影响。绿色供应管理有助于企业对供应商进行绿色管理，促使供应商参与到绿色行动中来，从而实现环境和经济双赢的目标，逐渐被制造企业接受并采用。　　识别实施绿色供应管理实践所需的资源和能力，对于企业提高绩效有重要作用。现有研究多从利益相关者压力、制度压力等外部因素考虑企业绿色供应管理的驱动因素，而企业自身战略层面的因素如组织导向如何通过绿色供应管理促进企业绩效改进仍缺乏理论研究和实证检验。要成功实施绿色供应链管理，企业应该有两大战略性组织导向——环境导向和供应链导向，主动地追求绿色并且注重对供应链的管理。研究在制造企业绿色供应链情境下，从战略性组织导向的角度出发，探究环境导向与供应链导向对绿色供应管理和企业绩效的影响机制。此外，采购职能是联结企业和供应商的重要环节，战略采购对绿色或可持续供应管理的影响已经得到证实，因此，在将绿色延伸至供应商的过程中应考虑战略采购的影响。　　研究根据“战略性组织导向-绿色供应管理-企业绩效”的研究路径，期望探索出适合中国本土制造企业实现环境和经济双重目标，获得竞争优势的有效途径，并考虑战略采购在战略性组织导向与绿色供应管理关系中的调节作用。在相关文献的基础上依据资源基础理论提出了研究假设，并以绿色供应管理为中介变量，以战略采购为调节变量，构建了战略性组织导向如何改进企业绩效的理论模型。通过问卷调研，共收集到296份有效数据。使用SPSS23.0进行相关性及回归分析，用AMOS17.0完成结构方程模型分析。研究结果表明：（1）环境导向和供应链导向对企业环境绩效和经济绩效的提升有显著的正向作用；（2）绿色供应管理在环境导向和企业绩效、供应链导向和企业绩效之间均发挥部分中介作用；（3）战略采购在环境导向和供应链导向影响绿色供应管理的过程中均起到显著的正向调节作用。　　研究结论为制造企业建立绿色供应链管理所需的导向文化，以及对供应商有效的绿色管理具有理论指导意义。为推动绿色实践的开展，企业必须具备环境导向和供应链导向，并提升战略采购的水平。也应重视将绿色延伸至供应商，实施绿色供应管理共同解决环境问题，从而提高企业绩效。