小型劳动密集型民营企业间的竞争从根本上来说是生产人员人力资源的竞争。因此,人力资源管理在小型劳动密集型民营企业的各种管理要素中显得尤为重要。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。为了研究如何激励小型劳动密集型民营企业的生产人员提高生产效率,本文对长沙一个小型印刷后加工企业--新华公司的薪酬体系进行改进设计,尝试对来料加工的小型劳动密集型民营企业薪酬体系改进进行探索。文中分析了新华公司2008年12个月的薪酬数据,用定量分析方法和定性分析方法分析生产人员薪酬体系计时工资制的现状,发现存在许多弊端。通过对职务分析和岗位价值评估,确定新华公司各个生产岗位对新华公司贡献率,奠定公司生产人员薪酬体系的基础。通过对新华公司工资总额预算数据建模、底薪量化设计、行为技能工资量化设计、计件工资量化设计等一系列的数据建模与量化设计,整理出新华公司生产人员薪酬体系改进的具体方案。结合外部薪酬调查和内部薪酬数据分析,提出将该公司计时工资制的薪酬体系改变成计件工资制的薪酬体系。将固定底薪和可变动薪酬的比例由70/30转变成30/70,新比例使薪酬更加具有激励作用,激励员工通过提高工作效率来提高收入。本文新华公司生产人员薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出了一些解决措施,尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响,稳健地过渡到改进后的薪酬体系。本论文的科研成果对于以来料加工为主要经营方式的小型劳动密集型民营企业来说,有非常高的参考价值,对此类企业在设计更具有激励性薪酬体系时具有借鉴意义。