物流成为当今企业第三利润的源泉，众多的企业开始逐渐把物流作为企业利润新的增长点，进而促进了物流行业的发展。我国铁路物流企业基本上是从运输主业脱胎而来，属于运输型物流企业，随着企业规模不断扩张，企业必须进行战略转型，并根据现代物流理论进行业务流程再造。 论文研究了物流设施和经营规模进一步扩大情况下，LH铁路物流公司企业转型的方法和手段。从企业现状分析入手，详细分析了LH物流公司的资源状况、业务现状和业务流程存在的问题，综合运用物流管理、业务流程再造和战略管理的有关理论，通过深入研究铁路物流从初期的功能型向专业型物流企业模式转变的有效途径，提出LH物流公司实现企业转型的必经道路——流程再造。 通过研究、分析和论证表明：通过流程再造LH物流公司才能从初期任务导向型的运输型企业成功走向市场导向型的专业型物流企业的转型。同时，论文从理论出发在实践的基础上以企业资源分析为前提条件，探索了流程再造的实践方法，并在实践中将流程再造和流程优化的方法结合在一起，避免了流程再造的高成本，为LH物流公司了重新设计了业务流程，构建了新的物流企业经营模式。