现代企业中,领导力无疑是企业发展过程中最重要的核心能力之一,而作为企业管理过程的中层领导者,在企业内部承上启下的中流砥柱地位已毋庸置疑。如何快速提升中层领导者的领导力水平,也就成为众多国内外公司所必须考虑的企业发展战略。DY公司是河南省著名的大型民营农牧企业,本文将致力于关注DY公司的中层领导者的领导力现状,进行问题诊断和研究,并提出较为可行的领导力开发方案。研究过程通过人员访谈、问卷调查等方式较为全面和准确的总结出制约DY公司领导力发展的诸项问题,反映出DY公司中层领导者的领导力开发的需求现状;在结合国际、国内领导力开发方向的研究理论方法的同时,参考企业的发展愿景、价值观等理念,归纳出能够代表DY公司中层领导者领导力发展需求方向的关键领导力胜任要素,并构建了企业在这发展一阶段的,能够指导其领导力开发工作的领导力要素模型;根据定制的DY公司中层领导者领导力模型,进一步设计其领导力开发步骤,以方便企业能快速建立起有针对性的中层领导者的个人领导力开发计划,对其中层领导者的知识、技能、和品格进行有针对性的辅导、培养和锻炼,进而促进DY公司中层领导者领导力的整体快速提升。研究结果也表明,对于DY公司中层领导者,只从领导力要素方面进行领导力开发计划的设计尚不能完全满足企业对领导力提升的目标需求,企业文化、组织变革和公司激励模式等三个代表领导者在企业内部生存环境的客观因素,也会对DY公司中层领导者领导力的开发效果产生较大影响,这些因素形成合力,直接对其领导力的开发计划产生促进或制约作用。研究启示企业要能审时度势,重视积极的企业文化建设、鼓励有效的组织变革、建立科学的企业激励模式,从而形成有效的推动力矩,才能保障其中层领导者领导力开发计划能够更长期、有效的实施。本文的研究思路可以为类似企业的领导力开发活动实践提供参考,研究成果也从理论方面产生一定的学术贡献。