近些年,随着市场经济体制逐步成熟,企业的管理制度不断完善,许多具有核心竞争力的大型集团公司为了优化内部流程,提高企业管理水平,提升企业的经营效益,创造出许多实用有效的科学管理工具,其中,预算绩效管理应用而生。预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,以企业的战略目标为导向,通过资源整合,衡量项目成本,结合最后的绩效评估,不断提升着企业的管理水平。预算绩效管理这个管控模式,最初是由西方发达国家提出并普遍采用的,由于各国贸易联系越来越密切,正在被不同行业、不同企业所借鉴和采用,预算绩效管理工作也得到越来越多的细化和发展。由于市场的不断变化以及企业自身的发展,E公司的预算管理也遇到了诸如预算管理目标缺乏长远战略规划、预算编制模式较为僵硬、预算的执行、反馈不到位,考核机制不健全、预算管理水平低下、经营效率不高等一系列问题,E公司为了有效解决经营活动中出现的上述问题,决定开始构建预算绩效管理体系。本文通过介绍E公司预算管理中存在的问题和潜在的风险,详细对E公司推行预算绩效管理全过程进行了分析,如明确预算绩效管理目标、预算编制流程、执行效率、跟踪监控、评价流程及其反馈与应用等内容,通过案例设计,对E公司实施预算绩效管理后所取得的成果进行了论述。在对E公司预算绩效管理情况的分析后,提出了E公司目前实施的预算绩效管理中存在的问题,如对预算绩效管理职能认识有限、信息化建设薄弱、预算调整功能有待健全、绩效考核指标单一等问题,同时给出了相应改进的对策。E公司通过一系列的分析和总结后,充分说明目前实施预算绩效管理是符合其现状的,能够有效完善内部管理流程,提升企业的经营效益,希望通过本论文中E公司预算绩效管理运行中的经验和教训,为其他企业找到一个适合自身实际情况的管理工具指引方向。论文通过理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法,围绕着E公司项目预算绩效管理体系的构建,对有关预算管理和绩效管理的问题作了尽可能详尽的论述,提出了E公司项目预算绩效管理发展的战略目标和具体指标以及实施路径等系列内容,明确了企业发展方向,对于我国的项目预算绩效管理具有一定的参考意义与实践价值。