我国的通讯行业发展非常迅速,到目前为止,国家正在论证什么时候上3G网络,3G网络优势在于良好的语音、大容量和高速的信息服务。其优点是非常明显的。但是,到目前为止,国外3G运营商在3G网络运营上举步维艰,用户数量少和缺少应用需求是其主要原因之一。我国也正在加强3G网络的可行性分析,而采用哪种制式(WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA)也是一个艰难的选择。因此,对于TXX移动通讯有限公司来说,由于行业的不稳定性就导致了手机在研发、生产、营销、企业管理等方面的不确定性。特别是制式的多样化,也导致公司研发成本的增加。本文研究的重点是对TXX移动通讯有限公司为什么进入3G手机行业的战略进行分析。本文运用了相关的战略管理理论和分析工具,在理论基础上,首先回顾了战略的起源和产生的背景,分析了目前战略管理的研究重点和未来的发展方向;紧接着回顾了战略管理的基本理论,对其中的资源优势理论、竞争为本的战略思维、以顾客为本的战略思维和战略联盟都有论述。特别是资源优势理论和竞争为本的战略思维的综合运用是文章的重点。在公司的内外环境分析中,针对TXX集团公司的状况,和TXX移动通讯有限公司的具体情况,包括公司的手机产品结构、经营状况、营销能力、管理、财务状况、科研能力、人力资源结构、生产管理等方面进行分析。在TXX移动公司的面临的外部环境中,介绍了国家经济宏观运行情况,手机行业整体的竞争、和3G行业的发展状况。本文运用“五力”模型,重点分析了TXX移动公司在进入3G手机行业前面临的竞争环境分析。分析表明,手机行业竞争非常激烈。在SWOT分析中,找出了公司的优势和现在面临的机会。3G手机行业的市场非常巨大,是未来通讯行业发展的重点。但面临很大的政策不确定性和产业链还不完善等风险。采用SWOT战略匹配表,找出最优战略,再运用QSPM进行评价,确定了TXX移动公司应迅速进入3G手机行业。并提出了一些措施以保证战略的成功实施。