安踏公司作为中国本土运动服饰生产企业的代表，在发展初期成功地利用垂直一体化优势展开低成本战略，通过销售中低端、高性价比产品，快速占领我国二、三线城市市场，业务逐步向一线城市扩展。其销售量之大、网络覆盖率之广已将其推入运动服饰市场竞争的第一阵营，竞争对手也由最初的本土制造起家的晋江系兄弟转化为国际知名品牌耐克、阿迪达斯和民族品牌李宁。面对综合实力强大的竞争对手，安踏在获利能力上差距明显，低成本战略已走到了瓶颈之处。为了提高获利能力，保持长久的、健康的成长，安踏的战略转型势在必行。2007年安踏公司借上市的契机，推行其品牌战略；战略的核心思想是依靠品牌价值的提升带动经营价值链高效运转。至2009年品牌战略已经取得初步的成效，各项经济、管理指标数据明显利好。　　 本文通过大量引用市场和企业的真实数据，使用先进的模型分析方法，对比安踏公司战略转型前后的状况，分析其战略转型的必要性和成功之处。文章也引入了安踏战略转型的方式和方法，旨在为我国其他运动服饰企业的战略转型工作提供经验和参考。提升中国运动服饰企业在世界舞台上的整体竞争力。