随着中国加入世界贸易组织以及经济全球化地推进,市场竞争异常激烈,而中国烟草行业在我国经济中有着举足轻重的地位,是国家税收的主要贡献者,在一定程度上起着促进国民经济的作用。中国加入了《世界卫生组织烟草控制框架公约》,烟草企业的发展面临着更为严苛的经营环境,国外烟草企业的进入加剧了竞争的激烈程度,企业要想取得进一步发展就必须结合当前发展需要做出相应的调整,摆脱对国家与地方政策倾斜的依赖,从企业内部开始,培养烟草企业自身的核心竞争力以适应变化的经营环境,而人才成为了核心竞争力的关键因素。如果企业拥有了人才,企业在竞争中便拥有了主动权,烟草企业要想达到企业的经营目标就必须能够留住并且吸引人才,进一步地激发员工的积极性与创造性,为企业创造更多的经济效益与社会效益。本文是在烟草企业面临日益激烈的竞争环境下,以JXYC企业为切入点,结合相关的激励理论,通过实地调研与考察,对JXYC企业在人才激励方面存在的一些问题进行研究分析,并有针对性地提出相应管理上的对策建议,以改善JXYC企业人才激励机制,使企业能够更有效地吸引并且留住人才,建立企业人才优势,提升员工的工作积极性与创造性,培养企业的核心竞争力,使企业在日趋激烈的竞争环境中持续健康发展。