在急速发展的经济全球化大形势下,在优胜劣汰的市场竞争中,企业的发展不能仅用自身可利用的资源夺得竞争中的胜利。商业价值观和发展策略必须使市场认可和接受。知识型行业将逐步取代劳动型行业,成为社会物质财富创造的主要渠道。通过建立适合企业的文化,将文化价值观和科学管理深入人心,努力调动大家的创造力和积极性,让企业职工发挥出最大的主观能动性,创造出最大的经济效益。江西恒基公司是一家具有着十年发展历程的公司,在她身上有诸多弊端,如企业缺乏竞争力与创新精神;没有企业发展的驱动力;缺失了重要的激励机制,付出多少无从考量,质量高低也没有办法考核;任人唯亲,企业利益与自身利益混合等等,这些不良现象的产生均源于对企业文化作用的忽视。所以,找到一条适合江西恒基公司发展的企业文化建设之路非常紧迫,我就此开展对江西恒基公司企业文化建设优化策略的探究。本文采用文献研究法、调查企业员工问卷法、访谈法等基本方法,从各专家学者关于对企业文化建设的研究内容进行概括、分析、总结,明确了企业文化的理念、特点及功能,到介绍江西恒基公司,并分析江西恒基公司企业文化现状。主要通过三种方式了解江西恒基公司的员工对该公司企业文化建设的满意度,并通过汇总调查的结果,得出该公司目前企业文化建设方面存在的问题,追本溯源地有针对性对问题产生的原因进行深入分析,对江西恒基公司的企业文化进行优化,并提出建设企业文化的措施对策;并结合江西恒基公司的实际情况,落实好企业文化优化的具体工作细节,努力发挥企业文化的导入、进步和推进作用。