大学组织变革是大学发展的永恒主题。没有变革,就没有发展。大学正是在不断的变革中,从一所普通的高校发展成为一所有影响力和竞争力的大学。大学组织的管理者在积极推进大学进行多种多样的变革,诸如后勤社会化、人事分配制度、基层教学科研组织、学院制、教学内容、课程设置、人才培养目标等等,通过这些改革以期促使大学适应社会发展的需要,获得自身的进步。然而,大学组织变革和大学组织环境之间的关系密切,受环境影响和左右。那么,环境到底对大学组织的变革在哪些方面产生什么样的影响?如何在变革中考量环境的因素?本研究在经过大量的分析之后,试图回答以上问题。本研究分为三个部分:第一部分,组织变革——大学发展的永恒主题。主要是对大学组织变革的相关概念进行分析与梳理,重点在于对大学组织结构的变革进行论述,从大学组织的特性出发,分析了学科组织结构及其变革的趋势、科层制组织结构及其变革的趋势,其目的是为了说明大学组织变革的广泛性、普遍性和重要性,进而引出大学组织变革与环境的关系问题。第二部分,影响大学组织变革的环境因素分析。这一部分是本研究的重点,主要从10个方面论述了影响大学组织变革的环境因素。它们包括经济全球化背景下的国际环境,国家政治、经济、高等教育政策环境因素,大学发展的历史因素,大学的文化环境因素,社会环境因素,社区环境因素,大学的生源,大学生就业市场,大学之间的竞争,大学内部环境等。每一个环境因素所引起的大学组织的变革以及带来的阻力,使得大学变革既显得非常重要,又遭遇到很多困难。第三部分,不确定组织环境下大学组织变革的应对策略。大学组织环境具有不确定性特征,这种不确定性是由组织环境始终处于动态和变化之中并具有复杂性决定的,这可以通过组织环境不确定性矩阵图表现出来。组织环境的不确定性对组织变革产生阻力,也对大学组织和组织内成员产生压力。为此,我们提出了应对组织环境不确定性的大学组织变革的三个原则和三种策略,即系统原则下的综合考量组织环境策略、效益原则下的变革阻力化解策略、人本原则下的减缓压力策略。