辅料物资作为企业运行的重要资源之一,不仅影响企业直接成本,更影响着生产和产品质量的稳定,以及企业的精益生产和管理。辅料物资采购管理已经成为企业管理升级的重要组成部分,通过改进辅料物资采购管理模式,达到促进生产标准化、深化精益生产和提升综合管理的根本目的。本文以C集团辅料物资采购管理为主要线索,借鉴现代采购管理先进理念,采取资源整合的思维方式,以集团利益最大化为原则,运用定性、定量分析法,通过改进辅料物资的采购管理模式,完善现代采购管理操作方法以及流程,细化供应商评估和选择配套的基础工作管理,对集团化辅料物资采购管理模式展开了研究。首先,结合C集团当前的辅料物资采购管理现状,针对性地指出了现有辅料物资采购管理模式的特点及问题,即采购管理模式单一、采购流程不完善、供应商评估与选择管理不科学,从而,确定了论文的研究重点,并明确了逐步研究的内容及方式方法。其次,论文对常用的几种采购管理模式进行阐述和分析,指出了各自优缺点及适用性件,在对物资创新分类的基础上,对C集团的组织架构、职能进行了优化调整,并设计出C集团辅料物资的混合采购管理模式。然后,根据重新设计的辅料物资采购管理模式,针对不同部门或组织、不同物资类别和不同业务,设计了关键采购业务流程,为混合采购管理模式的实施提供了保障。最后,针对辅料物资供应商的特点,在采用层次分析法的基础上优化供应商评估和选择的管理,并创新地提出了动态供应商评估和选择方法。进一步确保了混合采购管理模式的实施。