随着经济全球化的发展和发展中国家市场的崛起，全球创新基地正在逐渐发生改变,新兴的发展中国家如中国、印度已成为创新的来源，吸引了很多的跨国公司抢占当地市场。自2009年以来，“逆向创新”即创新最先发生在发展中国家，再由发展中国家向上逆流到发达国家的观念被提出，越来越多的专家学者开始探讨逆向创新，并且越来越多的事例被总结出来。逆向创新不仅对发达国家的跨国公司，而且对发展中国家的后发企业都具有重要的意义，要积极抓住这一机遇，积极实施逆向创新这一战略，逆向创新这一模式已经成为跨国公司全球战略选择的新构想。　　对于发达国家的跨国公司而言，实行逆向创新战略将帮助他们更好的占领市场，实现持续的高利润；对于跨国企业来说逆向创新为更好的进军全球市场提供了新的途径，我国的跨国公司和后发企业必须牢牢的抓住机遇，积极推进逆向创新战略。但要想成功实施逆向创新战略，要满足哪些条件，哪些因素将影响逆向创新成功与否就值得研究，以往的研究主要是定性的研究和案例分析，实证分析很少。本文从逆向创新的背景和影响因素入手，通过理论分析，总结出了影响逆向创新成功的三个主要因素，构建了初步模型框架。模型表明：市场需求分析、研发投入和当地研发团队这三个因素是在华跨国公司进行逆向创新成功的关键。　　在实证研究阶段，主要通过问卷调查和统计分析，对研究假设进行了讨论，模型整体效果显著。通过对回归分析的结果进行讨论，3个因素对逆向创新的成功均有正向显著影响，最后还以 D公司的案例加以证明，说明在理论上影响逆向创新的因素在实践中也得以体现。　　最后，本文总结了研究结论即本研究的局限性，并指出今后的研究方向和展望，对相关企业有借鉴意义。