本文的研究结合枣庄矿业(集团)公司蒋庄煤矿的基本情况，对煤矿企业标准成本管理模式的理论和实践进行了深入研究，详尽考察国内外煤矿成本管理与成本控制的先进经验和成果，原创性地构建了“物流、信息流、虚拟契约流、资金流、价值流、人员流”为一体的“六流合一”的“塔式”煤矿标准成本管理体系。该体系包含一个灵魂、两个支持、三个中心、四个体系、“五零”目标、六大特色、七大转变，采用了统计和计量经济学方法，首创出基于计量经济学面板数据分析理论的非线性约束优化模型，检验了煤矿企业标准成本管理模式的适用性、实用性及创新性，提出了模拟煤矿供应链实现流程再造的煤矿标准成本管理理念，并构建了企业内部物流标准成本管理信息系统。　　 本文还归纳出“煤矿企业标准成本管理创新”主要在于三个中心即成本管理中心、成本控制中心和成本消耗中心，以及四个体系即细化量化的标准成本体系、严格闭环的过程控制体系、严深细实的考核结算体系、健全完善的标准成本差异分析报告体系。　　 蒋庄煤矿的标准成本管理创新经验对于我国煤矿企业全面提升管理水平具有重要现实意义。