政府改革是每个政府追寻的基本目标。尤其是新公共管理运动以来,政府改革越来越趋向于削减政府的规模和成本,提高政府的管理能力和质量。发达国家的实践证明,政府绩效考核对于节约行政成本,提高行政效率起了极其重要的作用,已经成为政府改革的最重要的工具。相比而言,我国的政府改革还存在许多的问题。把企业绩效考核机制引入我国政府绩效考核中,特别是对很多已经取得成功经验的企业绩效考核进行实例分析,对于促进政府内部结构的合理化和规范化,提高政府效率,提高服务质量,提高管理能力,转变政府职能等具有重要的理论意义和实践意义。本文首先以新公共管理运动为背景,绩效管理为理论基础,介绍了我国政府改革的现状,探讨了我国政府改革所取得的成就和存在的问题,并对所存在问题的原因进行了详尽的分析。接着提出了政府绩效考核是政府改革推进的有效途径,它的实施对我国政府改革有着重要的意义。然后,针对我国政府改革所存在的问题,创新性地提出了改善政府改革现状的建议,即借鉴企业绩效考核的相关经验来解决政府改革中所存在的问题。文章通过介绍企业绩效考核的概念、原则及理论基础,以国内企业丰喜集团为案例进行研究,并总结了丰喜集团绩效考核成功的经验。最后,笔者着重分析了政府改革中借鉴企业绩效考核的可行之处及可能存在的问题,从绩效考核理论、绩效考核实际操作、绩效考核的监督机制三个方面阐释了企业绩效考核对我国政府改革的启示。总之,政府绩效考核对于我国政府改革是必不可少的,针对当前其存在的一些问题可以尝试通过借鉴企业绩效考核的成功经验来改善和提升。当然,我们在借鉴企业绩效考核经验的同时,也不能忽视二者之间的巨大差异。