现如今全球经济飞速发展,绩效考核作为单位内部管理不可或缺的一环,上升至新的战略高度。事业单位这一具有中国特色的社会非盈利组织,在我国经济体制中始终占据着重要地位。因此,设计适用于当今时代需求的事业单位人员绩效考核方案应当提上日程。然而,传统的以德、能、勤、绩、廉作为基础的考核方案,无论是在考核的目标和指标方面,还是考核方法与结果运用方面,都不利于当今人员的绩效考核。在这一背景下,进一步探查分析事业单位人员绩效考核方案的现存不足,设计更加适用于当今环境的考核方案已是当务之急。基于以上论述,文章通过对有关文献资料和方案进行深入分析探讨。再充分分析目标与关键成果法的内容、适用范围与优劣势的基础上,确定将其运用到建设J中心绩效考核方案的实践之中。而后,笔者针对J中心现存绩效考核现状进行调研,发现其现存的考核方案存在些许缺陷。为弥补理论分析说服性的不足,在论据收集过程中运用了问卷调查和访谈相结合的方法,而后全面分析该中心人员考核存在的劣势,结合绩效考核理论和目标与关键成果法,重新确立绩效考核总体思路、具体指标、考核流程与保障机制。从而提出人员绩效考核的新构想,设计更有利于单位发展的绩效考核方案。本研究致力于,将目标与关键成果法运用于J中心人员绩效考核方案设计中,设立与行政事业单位相适应的绩效考核设计方案,可以更客观揭示绩效考核方案中的不足。本文的研究能够可以指导我国行政事业单位对于编内人员工作的效率性、有效性和经济性进行更客观的评价,从而提升绩效考核水平。从而有效弥补现存方案缺陷,提升该中心绩效水平和人员基本职业素养,以及进一步提高管理团队建设能力,为实现现代化管理目标发挥出重要作用。