在我国，民营中小商业服务性企业的发展对于促进国民经济增长、缓解就业压力、优化产业结构起着十分重要的作用。但大多数民营中小商业服务性企业规模较小、资源有限，若要坚持发展选择适宜的发展战略并有效的实施是十分必要的。　　市场竞争格局的变化不断冲击着公司的经营理念，随着企业规模的不断扩大，企业也面临更多的困难和挑战。在企业发展过程中如何应对企业外部环境影响及解决企业自身的不足，使企业能够在激烈的市场竞争不断巩固和强化竞争地位，实现持续健康地发展，制定和实施企业的经营战略至关重要。　　本文作者以自己创建的厚德公司为案例，理论联系实际，对厚德公司的外部环境和内部条件进行SWOT分析，结合厚德公司自身特点，运用战略管理理论，制定厚德公司发展核心竞争力的战略规划，为未来几年厚德公司的发展提供有力的保证，也为创业的MBA同学们在其制企业战略时提供一些参考。