对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。论文以房地产开发的成本控制为研究对象,以房地产项目开发过程为线索,经过收集大量的项目成本控制资料,对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节,即立项环节、设计环节、招投标环节及施工环节的成本构成、影响因素进行深入分析。在此基础上,论文还通过成本控制理论在广润·翰城项目中的应用,进一步分析和研究房地产开发项目在关键阶段的成本控制,论证了各关键环节成本控制在整个项目成本控制中的重要性。同时,对广润·翰城项目的开发过程进行梳理,总结提炼了一系列有利于房地产成本控制的理论依据和具体的控制实施方法:(1)推行限额设计。将限额设计贯穿于项目设计的全过程,从投资决策开始根据投资估算设立目标限额,到初步设计以概算确定最高限额,直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量,达到合理使用人力、物力、财力,提高资金的使用价值,进而提高投资效益。(2)加强合同管理严格控制合同变更在施工合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文件的组成,做到资料齐全、文字严密,避免含糊其词和条款前后矛盾,这样才能保证合同的顺利履行,有效地预防合同纠纷的发生,减少、避免施工索赔,从而减少工程费用。(3)规范招投标。通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程建设成本。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。(4)外聘专业机构加入房地产项目开发全过程成本控制的始末。将项目从策划至竣工的全部工程成本控制委托具备资格的咨询公司完成,这种模式适合阶段性房地产开发项目。其特点是咨询公司利用专业人才多、工作经验丰富、工程成本控制方法和手段多的优点,使项目成本降低幅度大,但开发商需要支付的费用也较高。这种模式以双方充分信任为基础,能达到取得双赢的效果。