如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。近几年,越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的挑战。特别是去年以来国际金融危机对我国民营经济形成严重挫伤,出口形势严峻。以中小型规模为代表的民营企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此,如何管理员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,成为新经济时代的管理者首要考虑的问题。美国人力资源管理大师德斯勒指出,所有的人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此,如何有效地激励员工已经成为广大学者研究的一个重要课题,成为了企业人力资源管理的中心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文以中小民营企业为研究对象,限于中小民营企业的员工激励机制研究。本论文基本按照提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。文章首先对中小民营企业的概念和国内外激励机制相关基本理论进行综述,并对中小民营企业进行范围和特点的深入分析;进而指出目前中小民营企业员工激励机制的困境和问题,接下来对问题所在进行逐一理论分析;引出中小民营企业员工激励机制的介绍,从物质激励和精神激励以及授权激励三方面概括并分析说明;再引入案例,并对照之前的理论分析进行实践剖析;最后,有的放矢地归纳出可能的解决方案和构想,将结论运用到XYA实业有限公司,在实践中不断调整、不断完善,从而得到有同类企业借鉴意义的方案。本论文的研究和撰写应用了文献研究、理论和实践相结合等方法。既有坚实的理论基础,又有实践的检验和鉴证,得出比较真实有效的结论。本文认为,要想提高员工的工作效率,解决员工频繁跳槽、消极怠工等问题,必须要改进现有传统激励机制,采用全面综合的激励手段和方法,以合理授权来提高员工的责任意识和企业归属感,并提高员工的工作积极性,进而形成良性循环,令工作蒸蒸日上。