企业员工是企业人力资源的重要组成部分。能否充分发挥员工在企业生产经营中的作用，是企业在市场竞争中能否赢得成功的重要因素之一。要充分发挥员工的作用，就要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。为此，企业必须建立科学合理的激励机制。 为使乐山星河电力综合开发有限公司在未来得到不断发展壮大，本文对公司员的激励机制进行了详细深入的研究。为使论文既有逻辑性、又有针对性、更有实用性，笔者分四章构建了论文体系。首先，在绪论部分介绍了课题的研究背景、问题的提出、论文拟达成的主要目标及论文的研究内容。然后，对中国古代的激励思想和西方学者的内容型、过程型、行为修正型激励理论进行了综述，其目的是为公司员工激励机制的建立奠定坚实的理论基础。接着，论文对公司员工的激励现状进行了分析，找出了公司在员工激励方面存在的问题，即薪酬结构体系不科学、精神激励匮乏，并对存在问题的原因进行了深究。最后，针对公司在员工激励方面存在的问题，并根据笔者对公司员工需求点的调查分析，结合公司人力资源趋年轻化的特点，从物质激励和精神激励两方面建立起公司员工新的激励机制。那就是，在物质激励方面完善公司员工的薪酬结构，改过去单纯的岗位工资为岗位工资加绩效工资，使员工工资与个人和部门绩效挂钩，增强工资的激励作用；让员工参与公司年终利润分享，增强员工的主人翁责任感；从国家法定和企业自主两方面设计并管理好员工福利，以消除员工的不满意因素。在精神激励方面，做好员工职业生涯规划与管理、培训、工作设计与再设计、员工参与管理和企业文化激励工作，以满足员工更高层次的需要。 乐山星河电力综合开发有限公司地处经济欠发达的乐山市金口河区，属水资源开发利用型私营企业。公司总经理是企业产权所有人，文化程度不高，十分顾及眼前利益，在有利可图的情况下往往忽视对员工的投入，不利于企业的长远发展。这种情况在西部中小企业中有一定的代表性。本文通过对星河公司的员工激励机制研