随着中国对能源需求的逐步增加，煤炭建设投资仍将保持一定规模，特别是大型煤炭基地建设和煤矿整合改造给煤炭建设施工企业带来了机遇，同时也带来了挑战。中煤第三建设（集团）有限责任公司、中煤特殊凿井（集团）有限责任公司等一些老牌国有煤炭建设施工企业都面临着生存和发展的新问题。　　 作为煤炭建设施工企业，如何把握机遇、如何迎接挑战成为摆在企业面前的严峻课题。　　 本文从描述中煤第三建设（集团）有限责任公司、中煤特殊凿井（集团）有限责任公司重组为中煤矿山建设集团入手，从重组过程中新企业的角度出发，以重组方案的确定为基础，对重组后的企业进行SWOT分析和重组方案可行性分析，并结合重组后企业的发展保障措施和十二五的发展规划，探讨重组的成功经验和存在的问题，为下一步的重组工作提供建设性建议。本论文共分为三个部分。　　 第一部分为企业重组理论综述：简要地叙述了国内外关于企业重组的理论研究成果，企业重组的动机以及企业重组过程中的关键环节。　　 第二部分为案例介绍：简要的介绍了中煤第三建设（集团）有限责任公司、中煤特殊凿井（集团）有限责任公司的基本情况，分析了进行战略性重组的宏观和微观动机，详细介绍了企业重组方案的指导思想、原则、重组步骤、公司治理和组织结构以及对子公司的投资情况，并简要介绍了重组的情况。　　 第三部分为案例分析：详细分析了新组建企业中煤矿建集团的内外部环境，从中煤矿建面临的机遇、挑战，具备的竞争优势和劣势等方面评估重组的可行性，提出重组的保障性措施。　　 第四部分为案例评价：对中煤矿建重组后的经营情况进行了详细的分析，对通过分析重组经验和存在的不足，有针对性的提出了解决方案。　　 本论文的研究成果对大型国有建筑企业的重组有着很好的指导和借鉴意义，对加快国有企业重组战略的实施、提高国有企业抵御市场风险的能力、促进国有经济的发展具有重要的理论和实践意义。