目前,我国经济已经进入新常态发展趋势,经济发展稳中向好。房地产行业虽受国家政策、市场供需和行业发展等众多因素影响出现周期性的起伏,但依然是我国经济发展的重要支柱。H市大房企的相继入驻加剧了当地房地产行业的市场竞争,大房企规模迅速上升的同时,也给本土中小房企带来了翻天覆地、冰火两重天的变化,受龙头房企的挤压,中小房企未来的发展潜力及空间受到限制。在自有项目运作中如果做不好项目风险管理,将不可避免的面临被市场淘汰或被大房企兼并、重组、收购的命运。本文以JY房地产项目为研究对象,从实际调研到数据分析,对项目运作的各个阶段进行了风险识别,在评估阶段首先采用层次分析法确定权重,进而采用模糊综合评价法计算出整个项目的风险程度,并辅以项目的财务分析,风险量化评估后根据评估结果提出了该项目各阶段风险的应对措施。整个过程不仅概括了房地产项目风险管理的相关理论,提高了风险评估方法的实际运用能力,并且有助于企业降低项目风险发生的概率,一定程度上完善了中小型房企风险管理理论体系,增强了中小型房企的抗风险能力,提高了中小型房地产企业的风险管理意识,推动了区域性房地产企业的可持续发展,为其他中小型房地产企业的风险管理提供了借鉴参考价值。