【摘 要】
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当今随着科技的进步和经济的发展,市场行业竞争逐步加大,在这种环境下企业更关注的是如何确保企业的利润增长点,如何更好地运用盈利模式提升企业整体价值。与此同时,一种以价值为驱动的资本战略——轻资产盈利模式被越来越多的企业所熟知。它以杠杆原理充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的阶段,并以此提高企业的赢利能力而备受企业推崇。本文选取典型的轻资产企业光线传媒作为研究对象,以轻资
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当今随着科技的进步和经济的发展,市场行业竞争逐步加大,在这种环境下企业更关注的是如何确保企业的利润增长点,如何更好地运用盈利模式提升企业整体价值。与此同时,一种以价值为驱动的资本战略——轻资产盈利模式被越来越多的企业所熟知。它以杠杆原理充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的阶段,并以此提高企业的赢利能力而备受企业推崇。本文选取典型的轻资产企业光线传媒作为研究对象,以轻资产盈利模式和相关财务战略基础理论为指导,选取光线传媒2011年——2016年的相关财务数据与资料,首先分
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知识经济时代市场竞争更加激烈,人才在公司中的重要性日益凸显。企业要想在竞争中取胜,必须有一批高素质的员工队伍作为支撑。如何高效培养员工成为企业重点关注的问题。根据不同员工的培训需求制定相应的科学、合理的培训方案成为制药企业HB公司生存和发展的当务之急。在前人研究的基础上,论文设计和采用员工培训满意度问卷调查,从培训组织管理、培训需求和课程管理、培训讲师管理、培训效果管理等四个维度进行问卷调查。通过
我国轨道交通制造业经过近10年的高速发展,技术水平和制造工艺显著提高。随着“一带一路”和“中国制造2025”两大战略政策的提出和推进,为我国轨道车辆制造企业带来了前所未有的机会,整车出口项目逐年增多,国际市场份额迅速扩张。在业务高速增长的前提下,为保障项目实现预期利润,对项目成本管理提出了更高的要求。其中,项目成本控制是项目成本管理工作中最重要的工作环节。目前,项目成本控制的理论和实践发展日益成熟
日精以生产和销售各类轴承和汽车电动助力转向系统为主营业务。日精集团于1995年正式进入中国市场,伴随着中国市场经济的发展而发展、伴随中国制造业的繁荣而繁荣。1995年到2016年日精(中国)销售业绩取得了突飞猛进的增长,但是自2016年以后出现明显下滑趋势。究其原因转向系统产品没有跟上市场发展趋势、以至于新一轮汽车迭代的同时、其转向产品面临被市场所抛弃的尴尬境地。另外,自2017年起全球范围内掀起
21世纪,人类越来越关注对于资源、环境、人口的干涉力度,而其中起到重要调控作用的就是客观存在着的环境问题,这也是人类发展到当下面临的最严峻挑战之一。环境问题的出现一方面会影响人们整体生活质量和水平的发展,另一方面也会导致自身的经济受到极大的抑制。在此过程中为了更好地促使白酒产业在内的各项制造行业能够实现可持续发展,要坚持走绿色循环道路。对于白酒制造行业而言也只有更好地加快绿色供应链体系的发展才能适
本文以BR公司在垄断市场条件下的产品策略研究为背景,在特定的行业背景下,基于垄断市场条件—铁路总公司不允许外资企业在境内从事轨道交通运输车辆转向架产品的整体组装生产,BR公司传统的产品策略受阻,加上传统的市场营销模式,公司的整体业务受到很大冲击,甚至面临工厂关闭的处境。BR公司迅速转变产品策略并采取对应的营销策略迫在眉睫,基于BR公司的产品现状以及营销现状分析,BR公司应逐步转变产品策略,注重国产
中国是服装生产大国,也是服装消费大国。随着经济的发展和对外贸易开放程度的提高,国外大牌服装企业纷纷进入中国市场,蚕食市场份额。中国服装市场的竞争程度日益加剧,中国民族品牌服装企业营销策略的不足也逐一表现:如何在女装产品同质化问题严重的情况下,实现企业产品的差异化;如何解决企业品牌形象定位模糊的问题,打造企业的核心形象;如何解决渠道众多、管理混乱、渠道维护和管理成本过高的问题;如何解决产品库存积压严
我国在很长一段时间内都是以粗放型经济增长模式来发展经济,这种经济发展模式引发了许多环境污染问题,其中高耗能、高污染的重污染企业是导致我国环境恶化的最重要原因之一。目前我国重污染企业债务融资的主要方式仍是银行信贷。为了使银行等金融机构在进行信贷决策时充分考虑到企业的环境责任履行情况,我国政府通过推出“绿色信贷”政策将企业外部融资需求与其环境表现结合起来,促使企业主动地披露环境信息。同时,政府不断抬高
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国资国企改革是全面深化改革的重要内容,中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议提出以管资本为主改革国有资本授权经营体制,组建国有资本运营公司。自2014年起,从中央到地方,各级国资监管部门因地制宜布局国有资本投资运营平台公司作为国资监管部门与实体出资企业的中间层,并逐渐积累了一些可推广的经验。H市目前对国有资本投资运营公司的搭建有大致框架,但缺乏系统设计,对如何明确国有资本投资运营公司的功能地位